Die Effizienz kreativer Tätigkeit hängt mit dem Temperament zusammen. Es ist nützlich zu berücksichtigen, dass Menschen mit unterschiedlichen Temperamenten folgende Eigenschaften unterschiedlich zeigen:
1. die Fähigkeit, die Aufgabe zu hören und zu verstehen;
2. prognostische Fähigkeiten;
3. die Fähigkeit, Unsicherheit zu ertragen;
4. die Fähigkeit, Ideen zu generieren („Leistungsfähigkeit des Ideenbrunnens“; sein Wirkungsgrad und der Grad der Neuartigkeit);
5. die Fertigkeit, auftretende Schwierigkeiten auf dem Weg zur Lösung zu überwinden;
6. der Wunsch und die Fähigkeit, in einem kreativen Team zu arbeiten.
Bedingungen für die Kreativität des Sanguinikers.
Wenn man einem Sanguiniker eine Aufgabe stellt, sollte man berücksichtigen, dass er dazu neigt, den Gesprächspartner zu unterbrechen, um das Gespräch von unangenehmen Themen abzulenken. Daher muss man zunächst sicherstellen, dass seine Aufmerksamkeit bis zur endgültigen Aufgabenstellung ununterbrochen bleibt.
Die Beweglichkeit des sanguinischen Geistes kann ihn im Stich lassen und zu einer nachlassenden Konzentration führen, was zu voreiligen und oberflächlichen Entscheidungen führt. Daher ist eine große Aufgabe, die langfristige Anstrengungen erfordert, für ihn moralisch belastend und wird deutlich erfolgreicher gelöst, wenn sie als eine Reihe einzelner Erfolge und Errungenschaften präsentiert wird. Diese Eigenschaften machen es sinnvoll, das gesamte Problem in Teile zu unterteilen und dem Sanguiniker regelmäßig neue, möglichst interessante Aufgaben zu stellen, von denen jede eine Konzentration und Anspannung über einen für ihn akzeptablen Zeitraum erfordert. Dabei muss man seine Bemühungen systematisch fördern. Andernfalls wird ihm langweilig, und er wendet sich etwas anderem zu. Um ein solches vorzeitiges Umschalten zu vermeiden, ist es ratsam, regelmäßig auf die Perspektiven hinzuweisen, die sich ihm nach erfolgreicher Lösung dieser Aufgabe eröffnen, und ihn von einem schnellen und grandiosen Sieg zu überzeugen. Bei der Betrachtung der prognostischen Möglichkeiten von Sanguinikern sollte man nicht außer Acht lassen, dass sie sowohl in der Taktik als auch in der Strategie glänzen, aber dennoch bessere Taktiker sind. Der Karriereknick eines Sanguinikers wird meist durch die Unfähigkeit verursacht, die langfristigen Folgen seiner Handlungen vorherzusehen, übermäßig optimistische Hoffnungen, mangelnde Auswahl der Mittel und eine Neigung zu Abenteuern. Doch bei Misserfolgen fällt der Sanguiniker nicht in Verzweiflung, sondern sucht nach einem neuen Feld für den Einsatz seiner Energie.
Der Sanguiniker erträgt Unsicherheit relativ leicht, da er problemlos auf andere Aufgaben oder Tätigkeitsbereiche umschalten kann. Seine vielseitigen Interessen zeichnen ihn aus, weshalb er sich in engen Problemstellungen schnell langweilt. Ist ein Ziel schwer erreichbar, bewertet er es neu. Dann rückt ein neuer Wert an die Spitze der Hierarchie. Diese Fähigkeit des Sanguinikers – die Möglichkeit, jederzeit die Richtung zu ändern – ermöglicht es ihm, Unsicherheit länger zu ertragen.
Beim Generieren von Ideen kümmert sich der Sanguiniker wenig um deren Glaubwürdigkeit und Umsetzbarkeit. Ihm gefällt eher der Prozess des Fantasierens als der des Wissens und eher seine Rolle in diesem Prozess als dessen Ergebnisse. Daher ist er frei und ungezwungen, und in seinen Vorschlägen finden sich viele oberflächliche Ideen. Diese Haltung wirkt sich, selbst wenn sie keine persönlichen Früchte trägt, positiv auf das Wohlbefinden und die Produktivität anderer Mitarbeiter aus. Wenn der Sanguiniker überzeugt ist, dass ein Ziel für ihn persönlich von Bedeutung ist, kann man ihm sehr komplexe und energieraubende Aufgaben stellen, da es zu seinen Besonderheiten gehört, sich auf das Hauptziel zu konzentrieren. Wenn das Ziel klar ist, zeigt er sich als energiegeladene Person, eine starke Persönlichkeit und ein hervorragender Anführer.
Die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, gehört zu den Stärken des Sanguinikers, weshalb er oft die Rolle des Anführers einnimmt. In dieser Funktion verfügt er über ausreichend Wissen, um ein Problem zu erfassen, und über genug Selbstvertrauen, um anderen Sicherheit zu vermitteln. In der Gruppe bevorzugt der Sanguiniker die Strategie der Zusammenarbeit, da er einerseits über Energie und den Bedarf an intensiver Arbeit verfügt und andererseits niedrige emotionale Schwellenwerte sowie einen inneren Kontrollort bei einer positiven Einstellung zu sich und anderen hat.
Dabei ist wichtig, dass er nicht nur ehrgeizig und pragmatisch ist, sondern auch in der Lage, der höheren Führungsebene die Bedeutung seiner eigenen Arbeit und der Arbeit seiner Untergebenen zu vermitteln.
Bedingungen für die Kreativität des Cholerikers.
Wenn der Choleriker eine Aufgabe hört, unterbricht er den Gesprächspartner oft, ähnlich wie der Sanguiniker, aber nicht, um unangenehme Themen zu vermeiden, sondern weil er befürchtet, seine Gedanken zu vergessen, und sie schnell äußern möchte. Daher ist die Strategie zur Aufgabenstellung für den Choleriker eine andere: Man sollte ihn so oft unterbrechen, wie nötig, und am Ende alles noch einmal von Anfang an darlegen. Bei der Erarbeitung einer Aufgabe für den Choleriker sollte man bedenken, dass monotone Tätigkeiten, die Geduld und Ausdauer erfordern, für ihn ungeeignet sind, da er sehr beweglich ist. Daher sollte die Aufgabe auf einen längeren Zeitraum ausgelegt sein. Falls nötig, muss das gesamte Volumen in kleine Teile zerlegt, jedes als separate Aufgabe präsentiert und über jedes ein Bericht verlangt werden, wobei die erreichten Ergebnisse umfassend bewertet werden.
Der Choleriker ist eher ein Taktiker als ein Stratege. Er ist ein impulsiver Mensch, der immer vorwärtsdrängt; die Vergangenheit interessiert ihn wenig, und er fällt es schwer, seine Aufmerksamkeit auf Vergangenes zu lenken. Dies schwächt seine Fähigkeit, die erzielten Ergebnisse zu analysieren. Bei Unsicherheit strebt der Choleriker danach, sie schnell zu beseitigen. Doch da er wenig Zeit für eine Situationsanalyse aufwendet und sich voll und ganz auf sich selbst verlässt, ändert er bei zunehmender Unsicherheit (z. B. durch eine steigende Anzahl von Aufgaben oder Parametern) seine Strategie nicht. Infolgedessen steigt die Fehlerquote bei ihm schnell an.
Dem Choleriker gefällt es, völlig unterschiedliche, unähnliche Ideen zu kombinieren und daraus etwas Neues und Originelles zu schaffen. Wenn ihm ein interessanter Gedanke kommt, ist er bereit, ihn der ganzen Welt mitzuteilen. Er ist ein unermüdlicher Verkünder seiner Ideen und kann daher viele mit sich begeistern. Dabei ist wichtig zu beachten, dass der Choleriker Kritik an seinen Ideen während des Generierungsprozesses nicht verträgt.
Bei der Ausführung von Aufgaben ist der Choleriker stressresistenter als Vertreter anderer Temperamente und fürchtet sich nicht vor Belastungen, weshalb er bei der Notwendigkeit, mit großen Informationsmengen zu arbeiten, im Vorteil ist. Choleriker streben nach der Lösung von Aufgaben, die über dem Durchschnittlichen liegen, und bewältigen sie oft erfolgreich. Da der Choleriker nicht lange warten kann, beschränkt er sich darauf, eine Sache zu beginnen und sie dann liegen zu lassen oder zu verkaufen, wobei er dabei Zeit oder Geld verliert. Ebenso erfindet er oft etwas, ist aber nicht in der Lage, etwas aus seiner Erfindung herauszuholen. Unter Berücksichtigung dieser Eigenschaften ist es sinnvoll, ihn an vorderster Front einzusetzen. Ihm sollte ein Team folgen, das die Ergebnisse „sichert“ und ausarbeitet.
Da der Choleriker subjektiv von seinen Ergebnissen deutlich überzeugter ist als Phlegmatiker und Melancholiker (und dazu neigt, schnell Entscheidungen ohne gründliche Analyse zu treffen), sollten Kontrolle und Bewertung einer anderen Person übertragen werden. Dennoch sollten die Überprüfungen taktvoll organisiert werden, da der Choleriker disziplinarische Einschränkungen, Vorschriften und Kontrolle schlecht verträgt. Die Kontrolle sollte besser anhand schriftlicher Unterlagen erfolgen, ohne direkten Kontakt zum Ausführenden, wobei sein Temperament und seine Konfliktsucht zu berücksichtigen sind. Die Kommunikation des Cholerikers mit dem Team weist Besonderheiten auf: Im Gegensatz zu Vertretern anderer Temperamente reizt ihn und stimuliert sogar eine Wettbewerbssituation. Er neigt dazu, schnell Urteile zu fällen und Ideen sofort abzulehnen, selbst wenn diese sehr gut sind.
Bedingungen für die Kreativität des Phlegmatikers.
Im Prozess der Aufgabenwahrnehmung versucht der Phlegmatiker, die Informationen zu klassifizieren und in sein Schema einzuordnen. Er nimmt nur das auf, was sich darin einfügt, selbst wenn er dafür einen Teil der Ausführungen weglassen muss. Er denkt lange über das Gehörte nach und gibt auf Fragen oft unvollständige Antworten, die er nach einer längeren Pause ergänzt. Daher ist es ratsam, ihn am Ende des Gesprächs zu bitten, die Aufgabe so zu formulieren, wie er sie verstanden hat. Beim Zuhören seines eigenen Berichts füllt der Phlegmatiker mit Hilfe von Nachfragen die entstandenen Lücken. Bei der Vorbereitung einer Aufgabe für den Phlegmatiker sollte berücksichtigt werden, dass er eine bedeutende Aufgabe für einen längeren Zeitraum benötigt. Er ist überzeugt, dass Eile nichts Wesentliches hervorbringen kann. Man muss ihn allmählich für die Aufgabe begeistern, da er lange braucht, um sich einzugewöhnen, und schlecht mit dem Wechsel zu anderen Aufgaben zurechtkommt. Wenn nötig, kann man eine neue Aufgabe als Fortsetzung oder Weiterentwicklung der alten darstellen. Die prognostischen Talente des Phlegmatikers hängen damit zusammen, dass er sich für die Vergangenheit interessiert und daher die Vielfalt der Entwicklungslinien über lange Zeiträume in der Zukunft gut berücksichtigen kann. Das Ziel seiner Annahmen ist es, Unvorhersehbares zu minimieren und Unsicherheit zu verringern. Daher ist er eher ein Stratege als ein Taktiker. Ein phlegmatischer Wissenschaftler skizziert strategische Richtungen und widmet sich oft ein ganzes Leben lang einem einzigen Thema. Wenn das Thema vielversprechend ist, erreicht er herausragende Erfolge.
Der Phlegmatiker ist in der Lage, auch sehr komplexe Aufgaben zu bewältigen, selbst wenn diese mit hoher Unsicherheit verbunden sind. Da er schlecht und langsam umschaltet und sich lange an neue Aufgaben gewöhnt, sollte mehr Zeit für die erste Arbeitsphase eingeplant werden. Der Phlegmatiker verbringt viel Zeit mit der Sammlung von Informationen und der Bewertung seiner Ausgangsdaten. Später muss er jedoch die Arbeitsrichtung nicht mehr ändern oder zum Anfang zurückkehren. Für die Effizienz seiner Arbeit ist es wünschenswert, dass eine neue Aufgabe im Rahmen der vorherigen bleibt.
Die Hauptstrategie des Phlegmatikers zur Bewältigung von Schwierigkeiten ist Systematik. Er ist ein fleißiger, sorgfältiger Mensch, der darauf besteht, eine begonnene Sache zu Ende zu führen. Ausdauer und Geduld machen ihn zu einem Profi in seinem Bereich. Er mag eine einmal festgelegte Ordnung: Alles sollte an seinem Platz und zur richtigen Zeit geschehen. Das Ideal des Phlegmatikers ist ein geplantes, vorhersehbares Leben; ihm gefallen keine „Überraschungen“ oder Veränderungen des gewohnten Ablaufs. Der Vorteil des Phlegmatikers besteht darin, dass sich bei einer Zunahme der analysierten Hypothesen und Aufgaben die Anzahl seiner Fehlentscheidungen praktisch nicht erhöht. Andererseits kann er selbst eine gründliche Kontrolle seiner Ergebnisse durchführen.
Bei der Erörterung der Position des Phlegmatikers im Team sollte man bedenken: Er wird eher Erfolg in Einzelarbeiten haben. In diesem Fall ist er ein zuverlässiges Teammitglied, da er weder den Arbeitsplatz noch die Art der Tätigkeit wechseln mag. Bei gemeinsamer Arbeit mit ihm ist jedoch Vorsicht geboten: Er kann ohne tieferes Nachdenken einer falschen Meinung der anderen zustimmen und seine eigene, richtige Meinung nicht vertreten, einfach weil er keine Lust hat, sich in Diskussionen zu verwickeln. Wenn er sich jedoch eingearbeitet hat, hört er auf niemanden mehr. Während die anderen noch diskutieren, handelt er bereits nach eigenem Ermessen.
Bedingungen für die Kreativität des Melancholikers.
Bei der Aufgabenstellung für den Melancholiker sollte man bedenken, dass er oft so sehr in sich und seine Gefühle vertieft ist, dass er seinen Gesprächspartner kaum hört oder wahrnimmt. Daher muss man zunächst sicherstellen, dass der Melancholiker in die Situation eingebunden ist. Eine gelungene Einbindung des Melancholikers in die Arbeit ermöglicht es, seine maximale Empfänglichkeit für neue Strömungen zu nutzen. Er besitzt eine erhöhte intuitive Wahrnehmung, spürt als Erster neue Tendenzen in allen Bereichen von Wissenschaft und Technik und „fängt den Wind in den Segeln“. In dieser Hinsicht erscheint der Melancholiker wie ein seismisches Messinstrument für schwache Schwingungen. Doch selbst wenn er diese Schwingungen erfasst, misstraut er oft sich selbst und wird auch von anderen nicht ernst genommen. Daher ist es wichtig, seinen auch noch so zaghaften Empfehlungen aufmerksam zuzuhören und keine tiefgreifende Begründung oder eigenständige Umsetzung zu verlangen, sondern diese Aufgaben anderen zu übertragen. Gleichzeitig sollte man bei der Vorbereitung einer Aufgabe für ihn bedenken, dass es vor allem darauf ankommt, ihn nicht zu erschrecken, und ausdrücklich betonen, dass die Aufgabe einfach ist und er gute Chancen hat, sie zu bewältigen.
Melancholiker meiden Prognosen und Planung, da sie Enttäuschungen fürchten. Doch wenn sich ein Melancholiker traut, seine Zukunft zu sehen, gewinnt er zusätzliche Kraft, um Ergebnisse zu erzielen. Die prognostischen Fähigkeiten des Melancholikers hängen maßgeblich von der wahrgenommenen Bedrohung ab, die durch Unsicherheit entsteht. Wenn diese Anspannung einen bestimmten Grenzwert überschreitet, bricht bei ihm das zielgerichtete Verhalten zusammen und es entsteht der Wunsch, spontane, zufällige Strategien zu nutzen (wenn er sich nicht versteckt, stürzt er sich hinein).
Jede Lebensaufgabe betrachtet der Melancholiker als sehr wichtig und bedeutend und ist überzeugt, dass sie ihm unglaubliche Kräfte abverlangen wird. Gleichzeitig ist er im Voraus davon überzeugt, dass ihm weder die körperliche noch die psychische Energie dafür ausreichen wird. Dann stellt sich für ihn die Frage: „Wie kann ich mich vor übermäßigen Belastungen schützen?“ Bei günstiger Entwicklung der Ereignisse lässt der Melancholiker im Grunde keine Situationen zu, mit denen er nicht fertigwerden würde. Außerhalb von Extremsituationen kann er verschiedene Ansätze und Methoden zur Lösung von Aufgaben gut organisieren und führt das geplante Programm sorgfältig und sparsam aus. Er gerät seltener als Sanguiniker und Choleriker in Zeitdruck, da er sich besonders gründlich auf die Arbeit vorbereitet, mögliche ungünstige Situationen bedenkt und sein Verhalten durchdenkt. Melancholiker bevorzugen im Konflikt die Strategie der Vermeidung. Dies hängt mit ihrer erhöhten emotionalen Empfindsamkeit zusammen. Zudem bevorzugen sie Aufgaben mit einer höheren Erfolgsaussicht. Dennoch zeichnen sich Melancholiker durch eine enorme Übereinstimmung zwischen ihren Ansprüchen und den tatsächlich von ihnen erfüllbaren Aufgaben aus, d. h. ihre Ansprüche sind realistischer als die von Sanguinikern und Cholerikern, die durch unrealistische, oft überhöhte Ansprüche gekennzeichnet sind.
Granowskaja R.M., 2004
