Ефективність творчої діяльності пов’язана з темпераментом. Корисно брати до уваги, що люди з різними темпераментами по-різному проявляють такі якості:
1. здатність почути та зрозуміти завдання;
2. прогностичні здібності;
3. вміння переносити невизначеність;
4. здатність продукувати ідеї («потужність фонтану ідей»; його ККД та ступінь новизни);
5. навик подолання труднощів, що виникають на шляху до вирішення;
6. бажання та вміння працювати у творчому колективі.
Умови творчості сангвініка.
Викладаючи завдання сангвініку, треба враховувати, що він має тенденцію переривати співрозмовника, щоб забрати розмову від неприємної теми. Тому, передусім, треба забезпечити безперервність його уваги аж до остаточної постановки завдання.
Рухливість психіки сангвініка може його підводити, зумовлюючи зниження зосередженості, що призводить до поспішності та поверхневих рішень. Тому велике завдання, що потребує тривалих зусиль, морально важке для нього і вирішується значно успішніше, коли представлене як кілька окремих успіхів і досягнень. Ці якості роблять корисним розбиття всієї проблеми на частини та періодичну постановку перед сангвініком нових, по можливості цікавих завдань, кожна з яких потребує концентрації та напруження на прийнятний для нього час. У цьому необхідно систематично заохочувати його зусилля. В іншому випадку йому стає нудно, і він перейде на щось інше. Крім того, щоб уникнути такого передчасного перемикання, бажано періодично наголошувати на перспективах, що відкриваються йому після успішного вирішення цього завдання, переконувати у швидкій і грандіозній перемозі.
При розгляді прогностичних можливостей сангвініків не можна випускати з уваги, що вони процвітають і в тактиці, і в стратегії, але все ж таки вони кращі тактики. Крах кар’єри сангвініка найчастіше спричиняє невміння передбачати віддалені наслідки своїх дій, надмірно райдужні надії, нерозбірливість у виборі засобів та схильність до авантюр. Однак при невдачах сангвінік не впадає у відчай, а шукає нове поле для застосування своєї енергії.
Сангвінік досить легко переносить невизначеність, оскільки вміє переключатися на інші завдання чи інші сфери діяльності. Його відрізняє різноманітність інтересів, тому йому нудно у межах вузької проблеми. Якщо мета труднодосяжна, він робить її переоцінку. Тоді на вершину ієрархії ставиться нова цінність. Ця якість сангвініка — можливість у будь-який момент змінити напрямок — і дозволяє йому довше переносити невизначеність.
Генеруючи ідеї, сангвінік не дуже турбується щодо їх достовірності та реалізованості. Йому подобається процес використання швидше фантазії, ніж своїх знань, і скоріше своя роль у цьому заході, ніж його результативність. Тому він вільний і розкутий, і в його пропозиціях багато поверхневих ідей. Така його позиція, навіть не приносячи особистих плодів, сприятливо впливає на самопочуття та продуктивність інших співробітників. Коли сангвінік переконаний, що мета для нього особисто значуща, йому можна ставити дуже складні та енергоємні завдання, оскільки особливістю сангвініка є вміння концентруватися на головній меті. Коли мета зрозуміла, він постає як енергійна людина, сильна особистість та чудовий лідер.
Вміння працювати в колективі є однією із сильних сторін сангвініка, тому він часто виступає у ролі лідера. У цій якості він має достатні знання, щоб сприйняти проблему, і достатньою самовпевненістю, щоб передати стан впевненості іншим. Працюючи у групі, сангвінік віддає перевагу стратегії співробітництва, оскільки має, з одного боку, енергетичний ресурс і потребу у напруженій роботі, з другого — знижені емоційні пороги і внутрішній локус контролю при позитивному ставленні до себе й інших.
При цьому важливо, що він не тільки честолюбний і прагматичний, але вміє уявити вищому керівництву значущість власної роботи та роботи своїх підлеглих.
Умови творчості для холерика.
Вислуховуючи завдання, холерик, як і сангвінік, часто перебиває співрозмовника, але не тому, що хоче відвести від неприємного продовження. Просто він турбується, що забуде ідеї, які прийшли йому на думку, і поспішає їх висловити. Тому й стратегія викладу завдання для холерика інша: треба перериватися стільки разів, скільки необхідно, і на закінчення все викласти ще раз із самого початку.
Обмірковуючи завдання для холерика, треба мати на увазі, що йому, як людині дуже рухливій, протипоказані монотонні види діяльності, що вимагають терпіння та посидючості. Тому завдання має бути розраховане на тривалий термін. А якщо це необхідно, весь обсяг треба дробити на дрібні шматки, кожен подати як окреме завдання і по кожному вимагати звіту, всебічно оцінюючи досягнуте.
Холерік скоріше тактик, ніж стратег. Він людина рвучка і завжди спрямована вперед, минуле її цікавить мало, і він насилу переключає свою увагу на пройдене. Це послаблює його здатність до аналізу отриманих ним результатів. Стикаючись із невизначеністю, холерик прагне швидше її позбутися. Але, витрачаючи мало часу на огляд ситуації і цілком довіряючи собі, при зростанні невизначеності (збільшенні числа завдань чи числа параметрів) не змінює стратегію. Внаслідок цього кількість помилок у нього швидко наростає.
Холерику подобається комбінування абсолютно різних, несхожих ідей та створення на їх основі нового, оригінального. Коли в нього з’являється цікава думка, він готовий розповісти її всьому світу. Він невтомний проповідник своїх ідей і тому здатний багатьох захопити собою. У цьому важливо пам’ятати, що у процесі генерації ідей холерик критику не сприймає.
При виконанні завдань холерик більш терпимий до стресу, що породжується творчістю, ніж представники інших темпераментів, не лякається навантажень і тому виграє при необхідності працювати з великими масивами інформації. Холерики прагнуть вирішення завдань, що перевищують середню складність, і часто успішно з ними справляються. Оскільки холерик не здатний довго чекати, він обмежується тим, що починає справу, а потім її залишає або продає, втрачаючи на цьому час чи гроші. Так само часто він винаходить, але не здатний нічого витягти зі свого винаходу. Маючи на увазі ці риси, корисно ставити його на прорив. За ним повинна йти команда, яка «закріплює» та оформлює результати.
Оскільки у холерика суб’єктивна впевненість у своїх результатах істотно вища, ніж у флегматиків та меланхоліків (при схильності швидко приймати рішення без ретельного аналізу), контроль та оцінка мають бути доручені іншій людині. Разом з тим перевірки мають бути організовані досить тактовно, бо холерик погано переносить дисциплінарні обмеження, регламент та контроль. Контроль краще здійснювати за письмовими матеріалами, поза контактом із виконавцем, враховуючи запальність та конфліктність холерика. Спілкування холерика з колективом має специфіку: на відміну від представників інших темпераментів, його не дратує і навіть стимулює ситуація суперництва. Він має тенденцію занадто швидко виносити судження, відразу ж відкидаючи ідеї, які дуже досконалі.
Умови творчості флегматика.
프лег마틱한 사람은 과제를 받아들일 때 정보를 분류하고 자신의 체계에 맞춰 받아들이려 하며, 그 체계에 맞지 않는 부분은 과감히 무시합니다. 심지어 설명의 일부를 놓치더라도 말입니다. 그는 들은 내용을 오랫동안 곱씹으며 질문에 대한 답을 내놓을 때도 종종 불완전한 답을 내놓고는 오랜 침묵 끝에 보충합니다. 그러므로 대화가 끝날 무렵에는 그가 과제를 어떻게 이해했는지 정리해 달라고 요청하는 것이 좋습니다. 자신의 말을 되짚어 보면서 프лег마틱한 사람은 발생한 빈틈을 보완하기 위해 추가 질문을 던집니다. 프лег마틱한 사람에게 과제를 준비할 때는 장기적인 중책을 부여해야 한다는 점을 고려해야 합니다. 그는 서두르는 일로 중요한 성과를 내기 어렵다고 믿습니다. 과제를 점차적으로 흥미롭게 이끌어 가야 하며, 그는 새로운 과제에 쉽게 적응하지 못하고 전환을 poorly 견뎌냅니다. 그러므로 필요한 경우 새로운 과제를 과거의 과제의 연장선이나 발전 형태로 제시할 수 있습니다. 프лег마틱한 사람의 예측력은 과거에 관심을 갖고 장기적인 미래 발전 가능성을 폭넓게 고려할 수 있는 능력에서 비롯됩니다. 그의 가정은 예측 불가능한 요소를 최소화하고 불확실성을 줄이는 데 목적이 있습니다. 그는 전략가이지 전술가보다는 훨씬 더 많습니다. 과학자 프лег마틱한 사람은 활동의 전략적 방향을 수립하며 종종 평생 한 주제에 몰두합니다. 주제가 유망하다면 그는 뛰어난 성과를 거둡니다.
프лег마틱한 사람은 복잡한 과제도 높은 불확실성 속에서 처리할 수 있습니다. 그는 전환이 느리고 새로운 과제에 적응하는 데 오랜 시간이 걸리기 때문에 첫 단계에 더 많은 시간을 할애해야 합니다. 그는 정보 수집과 초기 데이터 평가에 많은 시간을 투자하지만, 일단 방향을 잡으면 작업 방향을 바꾸거나 처음부터 다시 시작할 필요가 없습니다. 효율성을 높이려면 새로운 과제가 과거 작업의 연장선상에 있어야 합니다.
프лег마틱한 사람이 어려움을 극복하는 주요 전략은 체계성입니다. 그는 근면하고 성실하며 시작한 일을 끝까지 완수해야만 직성이 풀리는 사람입니다. 인내심과 끈기는 그를 해당 분야의 전문가로 만듭니다. 그는 한 번 정해진 질서와 규칙을 좋아하며 모든 것이 제자리에 있고 제때에 일어나기를 바랍니다. 프лег마틱한 사람의 이상은 계획적이고 예측 가능한 삶이며, 갑작스러운 변화나 예상치 못한 사건은 달갑지 않습니다. 프лег마틱한 사람의 장점은 분석해야 할 가설이나 과제가 많아져도 오판의 수가 거의 증가하지 않는다는 점입니다. 반면 그는 자신의 결과물을 철저히 검토하는 경향이 있습니다.
프лег마틱한 사람의 팀 내 위치를 논의할 때는 그가 단독 작업에서 더 큰 성공을 거둘 가능성이 높다는 점을 기억해야 합니다. 그는 reliable한 팀원이지만, 자리를 바꾸거나 작업 성격을 바꾸는 것을 좋아하지 않습니다. 공동 작업 시에는 주의가 필요하며, 그는 별다른 고민 없이 주변의 잘못된 의견에 동의할 수 있습니다. 자신의 옳은 의견을 주장하지 않을 수도 있는데, 이는 논쟁에 휘말리고 싶지 않아서입니다. 그러나 일단 깊이 이해하면 다른 사람의 의견을 듣지 않고 자신의 방식으로 행동합니다.
멜랑콜리한 사람의 창의적 조건.
멜랑콜리한 사람에게 과제를 제시할 때는 그가 자신을 immersed하고 상대방의 말을 거의 듣지 못할 수 있다는 점을 기억해야 합니다. 그러므로 우선 그가 상황을 인지하고 있는지 확인해야 합니다. 멜랑콜리한 사람을 적절히 작업에 포함시키면 새로운 변화에 대한 그의 민감성을 최대한 활용할 수 있습니다. 그는 직관력이 뛰어나며 새로운 흐름을 가장 먼저 감지합니다. 과학과 기술의 모든 분야에서 새로운 바람을 미리 포착하는 그는 마치 바람을 돛에 담는 사람 같습니다. 이 점에서 멜랑콜리한 사람은 미세한 진동을 감지하는 지진계와 같습니다. 그러나 이러한 진동을 감지하더라도 그는 종종 자신에게나 타인에게 신뢰를 주지 못합니다. 그러므로 그의 조심스러운 제안이라도 주의 깊게 경청해야 하며, 깊이 있는 근거 제시나 독립적 실행을 요구하지 말고 다른 사람에게 맡겨야 합니다. 동시에 그에게 과제를 준비할 때는 그를 겁주지 말고 과제가 충분히 간단하며 성공 가능성이 높다는 점을 강조해야 합니다.
멜랑콜리한 사람은 실망을 두려워하기 때문에 예측이나 계획을 피합니다. 그러나 미래를 내다보기로 결심하면 그는 목표 달성을 위한 힘을 얻습니다. 멜랑콜리한 사람의 예측 능력은 perceived threat의 크기에 크게 좌우되며, 이는 불확실성에서 비롯됩니다. 이 напряженность이 일정 수준을 넘어서면 그의 목적 지향적 행동이 무너지고 즉흥적이고 случайные 전략을 사용하고 싶어 합니다(만약 그가 숨지 않는다면 달려들 것입니다).
멜랑콜리한 사람은 어떤 인생 과제라도 매우 중요하고 어려운 것으로 여기며, 이를 해결하기 위해서는 엄청난 에너지가 필요하다고 생각합니다. 그는 미리 자신이 물리적, 정신적 에너지가 부족할 것이라고 확신합니다. 그러면 그는 스스로에게 묻습니다. “어떻게 과도한 부담을 피할 수 있을까?” 순조롭게 진행된다면 그는 자신이 감당할 수 없는 상황을 допу하지 않을 것입니다. 극한 상황이 아니라면 그는 과제를 해결하기 위한 다양한 접근법과 방법을 체계적으로 조직하고 계획한 프로그램을 꼼꼼하고 경제적으로 수행합니다. 그는 산뜻한 사람이나 열정적인 사람보다 시간 압박에 빠지는 경우가 훨씬 적습니다. 왜냐하면 그는 작업 전에 불리한 상황을 예상하고 자신의 행동을 면밀히 계획하기 때문입니다. 갈등 상황에서 멜랑콜리한 사람은 회피 전략을 선호합니다. 이는 그들의 높은 감정적 민감성과 관련이 있습니다. 또한 그들은 성공 가능성이 높은 과제를 선호합니다. 한편, 멜랑콜리한 사람은 자신의 능력 수준에 비해 지나치게 높은 목표를 세우기보다는 현실적인 목표를 세우는 경향이 있습니다. 이는 산뜻한 사람이나 열정적인 사람과 대조됩니다.
그라놉스카야 Р.М., 2004
