Ефективність творчої діяльності пов'язані з темпераментом. Корисно брати до уваги, що люди з різними темпераментами по-різному проявляються такі качества:
1.здатність почути та зрозуміти завдання;
2.прогностичні здібності;
3. вміння переносити невизначеність;
4.здатність продукувати ідеї («потужність фонтану ідей»; його ККД та ступінь новизни);
5.навык подолання труднощів, що виникають на шляху до вирішення;
6.бажання та вміння працювати у творчому колективі.
Умови творчості сангвініка.
Викладаючи завдання сангвініку, треба враховувати, що він має тенденцію переривати співрозмовника, щоб забрати розмову від неприємної теми. Тому, передусім, треба забезпечити безперервність його уваги остаточно постановки завдання.
Рухливість психіки сангвініка може його підводити, зумовлюючи зниження зосередженості, що призводить до поспішності та поверхні рішень. Тому велике завдання, що потребує тривалих зусиль, морально важка для нього і вирішується значно успішніше, коли представлена як кілька окремих успіхів і досягнень. Ці якості роблять корисним розбиття всієї проблеми на частини та періодичну постановку перед сангвініком нових, по можливості цікавих завдань, кожна з яких потребує концентрації та напруження на прийнятний для нього час. У цьому необхідно систематично заохочувати його зусилля. В іншому випадку йому стає нудно, і він перейде на щось інше. Крім того, щоб уникнути такого передчасного перемикання, бажано періодично наголошувати на перспективах,виникаючі йому після успішного вирішення цього завдання, переконувати у швидкій і грандіозної перемозі. При розгляді прогностичних можливостей сангвініків не пропустимо з уваги, що вони процвітають і в тактиці, і в стратегії, але все ж таки вони кращі тактики. Крах кар'єри сангвініка найчастіше спричиняє невміння передбачати віддалені наслідки своїх дій, надмірно райдужні надії, нерозбірливість у виборі коштів та схильність до авантюр. Однак при невдачах сангвінік не впадає у відчай, а шукає нове поле для застосування своєї енергії.
Сангвінік досить легко переносить невизначеність, оскільки вміє переключатися інші завдання чи інші сфери діяльності. Його відрізняє різноманітність інтересів, тому йому нудно у межах вузької проблеми. Якщо мета труднодосяжна, він робить її переоцінку. Тоді на вершину ієрархії ставиться нова цінність. Це якість сангвініка – можлива можливість у будь-який момент змінити напрямок – і дозволяє йому довше переносити невизначеність.
Генеруючи ідеї, сангвінік не дуже стурбований їх достовірністю та реалізованістю. Йому подобається процес використання швидше фантазії, ніж своїх знань, і скоріше своя роль у цьому заході, ніж його результативність. Тому він вільний і розкутий, і в його пропозиціях багато поверхневих ідей. Така його позиція, навіть не приносячи особистих плодів, сприятливо впливає на самопочуття та продуктивність інших співробітників. Коли сангвінік переконаний, що мета для нього особисто значуща,ним можна ставити дуже складні та енергоємні завдання, оскільки особливістю сангвініка є вміння концентруватися на головній меті. Коли мета зрозуміла, він постає як енергійна людина, сильна особистість та чудовий лідер.
Вміння працювати в колективі є однією із сильних сторін сангвініка, тому він часто виступає у ролі лідера. У цій якості він має достатні знання, щоб сприйняти проблему, і достатньою самовпевненістю, щоб передати стан впевненості іншим. Працюючи у групі, сангвінік віддає перевагу стратегії співробітництва, оскільки має, з одного боку, енергетичний ресурс і потребу у напруженій роботі, з другого – зниженими емоційними порогами і внутрішнім локусом контролю при позитивному ставленні себе й іншим.
При цьому важливо, що він не тільки честолюбний і прагматичний, але вміє уявити вищому керівництву значимість власної роботи та роботи своїх підлеглих.
Умови творчості для холерика.
Вислуховуючи завдання, холерик, як і сангвінік, часто перебиває співрозмовника, але не тому, що хоче відвести від неприємного продовження. Просто він турбується, що забуде ідеї, які прийшли йому на думку, і поспішає їх висловити. Тому і стратегія викладу завдання для холерика інша: треба перериватися стільки разів, скільки необхідно, і на закінчення все викласти ще раз із самого початку. Обмірковуючи завдання для холерика, треба на увазі, що йому, як людині дуже рухливій, протипоказані монотонні види діяльності, що вимагаютьтерпіння та посидючості. Тому завдання має бути розраховане на тривалий термін. А якщо це необхідно, весь обсяг треба дробити на дрібні шматки, кожен подати як окреме завдання і по кожному вимагати звіту, всебічно оцінюючи досягнуте.
Холерік скоріше тактик, ніж стратег. Він людина рвучка і завжди спрямована вперед, минуле її цікавить мало, і він насилу переключає свою увагу на пройдене. Це послаблює його здатність до аналізу отриманих ним результатів. Стикаючись з невизначеністю, холерик прагне швидше її позбутися. Але, витрачаючи мало часу на огляд ситуації і цілком довіряючи собі, при зростанні невизначеності (збільшенні числа завдань чи числа параметрів) не змінює стратегію. Внаслідок цього кількість помилок у нього швидко наростає.
Холерику подобається комбінування абсолютно різних, несхожих ідей та створення на їх основі нового, оригінального. Коли в нього з'являється цікава думка, він готовий розповісти її всьому світу. Він невтомний проповідник своїх ідей і тому здатний багатьох захопити себе. У цьому важливо пам'ятати, що у процесі генерації ідей холерик критику не сприймає.
При виконанні завдань холерик більш терпимий до стресу, що породжується творчістю, ніж представники інших темпераментів, не лякається навантажень і тому виграє при необхідності працювати з великими масивами інформації. Холерики прагнуть вирішення завдань, що перевищують середню труднощі, і часто успішноз ними справляються. Так як холерик не здатний довго чекати, він обмежується тим, що починає справу, а потім його залишає або продає, втрачаючи на цьому часі або гроші. Так само часто він винаходить, але не здатний нічого витягти зі свого винаходу. Маючи на увазі ці риси, корисно ставити його на прорив. За ним повинна йти команда, яка «закріплює» та оформлює результати.
Оскільки у холерика суб'єктивна впевненість у своїх результатах істотно вища, ніж у флегматиків та меланхоліків (при схильності швидко приймати рішення без ретельного аналізу), контроль та оцінка мають бути доручені іншій людині. Разом про те перевірки мають бути організовані досить тактовно, т.к. холерик погано переносить дисциплінарні обмеження, регламент та контроль. Контроль краще здійснювати за письмовими матеріалами, поза контактом із виконавцем, враховуючи запальність та конфліктність холерика. Спілкування холерика з колективом має специфіку, на відміну представників інших темпераментів не дратує і навіть стимулює ситуація суперництва. Він має тенденція занадто швидко виносити судження, відразу ж відкидаючи ідеї, які дуже досконалі.
Умови творчості флегматика.
У процесі сприйняття завдання флегматик намагається класифікувати інформацію та вписати її у свою схему, сприймаючи тільки те, що вкладається в неї, навіть якщо для цього доводиться упустити частину викладу. Він довго думає над почутим і питанням нерідко даєнеповна відповідь із наступним після тривалої паузи доповненням. Тому наприкінці розмови бажано попросити його сформулювати завдання, як і його зрозумів. Слухаючи власний переказ, флегматик за допомогою уточнюючих питань заповнює прогалини, що виникли. Підготовляючи завдання флегматику, треба врахувати, що він потребує вагомого завдання на тривалий термін. Він переконаний, що поспіхом неможливо зробити нічого суттєвого. Його треба поступово захоплювати завданням, т.к. він у неї довго втягується і погано переносить перемикання інші завдання. Тому, коли це необхідно, можна уявити нове завдання, як продовження чи розвиток старої. Прогностичні таланти флегматика пов'язані з тим, що він цікавиться минулим і тому може добре враховувати різноманітність ліній розвитку на тривалих інтервалах майбутнього. Мета його припущень – зведення до мінімуму непередбачуваного, зниження невизначеності. Тому він набагато більше стратегів, ніж тактик. Вчений-флегматик намічає стратегічні напрями діяльності та нерідко присвячує все життя одній темі. У разі, якщо тема перспективна, він досягає видатних успіхів.
Флегматик здатний справлятися із завданнями великої складності навіть за їх високої невизначеності. Оскільки він погано і повільно перемикається і довго звикає до нового завдання, треба виділяти більше часу на перший етап роботи. Флегматик багато часу витрачає збір інформації та оцінку своїх вихідних даних. Однак надалі йому не доведеться змінювати напрямокроботи та повертатися до початку. Для ефективності його роботи бажано, щоб нове завдання йшло у руслі попередніх.
Головна стратегія подолання труднощів флегматика – методичність. Це людина працелюбна, старанна, яка потребує доводити розпочату справу до кінця. Витривалість та терпіння роблять його професіоналом у своїй галузі. Він любить раз і назавжди заведений порядок: все має бути на своєму місці і відбуватися свого часу. Ідеал флегматика – розплановане, передбачуване життя, йому не до вподоби «сюрпризи» та зміни звичного перебігу подій. Перевага флегматика в тому, що при збільшенні кількості аналізованих гіпотез і завдань кількість помилкових рішень у нього практично не збільшується. З іншого боку, може сам здійснювати досить ретельний контроль своїх результатів.
Обговорюючи позицію флегматика в колективі, треба пам'ятати – він скоріше досягне успіху в одноосібних розробках. У цьому він – надійний член групи, т.к. не любить змінювати ні місце, ні характер роботи. Однак у спільній роботі з ним потрібно бути обережним, він може, не вникаючи, погодитися з помилковою думкою оточуючих і не відстоювати свою, правильну, тільки тому, що йому ліньки вплутуватися в обговорення. Але якщо вникне, вже не слухатиме нічиїх думок. Інші ще дискутують, а він уже чинить по-своєму.
Умови творчості для меланхоліку.
При постановці завдання меланхоліку треба пам'ятати, що він частонастільки занурений у себе та свої переживання, що майже не чує чи не сприймає співрозмовника. Тому, перш за все, треба переконатися в тому, що меланхолік включений у ситуацію. Вдале включення меланхоліка в роботу дозволяє скористатися його максимальною сприйнятливістю до нових віянь. Він має підвищене інтуїтивне сприйняття, першим відчуває нові віяння у всіх галузях і науки і техніки, «ловить вітер у вітрила». У цьому плані меланхолік постає як сейсмічний інструмент вимірювання слабких коливань. Однак, навіть уловивши ці коливання, він дуже часто не довіряє собі і не викликає довіри в інших. Тому так важливо уважно прислухатися до його навіть боязких рекомендацій і не вимагати поглибленого обґрунтування та самостійного втілення, надавши ці обов'язки іншим. Разом з тим, готуючи для нього завдання, треба пам'ятати, що головне – не налякати його і всіляко наголошувати, що завдання досить просте і має всі шанси з нею впоратися.
Прогнозів та планування меланхоліки уникають, т.к. бояться розчарування. Але коли меланхолік насмілюється побачити своє майбутнє, у нього додаються сили для досягнення результатів. Прогностичні здібності меланхоліка істотно залежать від величини загрози, що відчувається, що породжується невизначеністю. Коли ця напруженість перевершує якесь граничне значення, у меланхоліка руйнується цілеспрямоване поведінка і починає наростати бажання використовувати спонтанні, випадкові стратегії (якщо він не ховається, то кидається).
Будь-якужиттєву задачу меланхолік розглядає як дуже важливе і важливе, вважаючи, що вона вимагатиме від нього неймовірних сил. При цьому він заздалегідь упевнений, що у нього не вистачить ні фізичної, ні психічної енергії для її вирішення. Тоді перед ним постає питання: «Як захистити себе від надмірних навантажень?». При сприятливому розвитку подій меланхолік по суті не допустить ситуацій, з якими йому не впоратися. Поза екстремальними ситуаціями він вміє добре організувати різні підходи та прийоми вирішення завдання та виконує намічену програму акуратно та економічно. Він значно рідше, ніж сангвінік і холерик, потрапляє у ситуації цейтноту, т.к. Найретельніше готується до роботи, розглядаючи можливості виникнення несприятливої ситуації та продумуючи свою поведінку. Меланхоліки в конфлікті віддають перевагу стратегії уникнення. Це пов'язано з їхньою підвищеною емоційною чутливістю. Крім того, вони віддають перевагу завданням з більшою надією на успіх. Разом про те меланхоліки відрізняються величезним відповідністю рівня домагань рівню реально виконуваних ними завдань, тобто. їх домагання реалістичніше, ніж у сангвініків і холериків, які характеризуються нереалістичним, найчастіше завищеним рівнем домагань.
Грановська Р.М., 2004
Google 
Фейсбук